Срок за заявки
31 март 2027 г.
Партньорска програма за внедряване StitchOne 2027
Въведете дигитален контрол върху един приоритетен производствен процес в рамките на 90 дни
StitchOne ще избере до три производителя на облекло за структурирана програма за внедряване, насочена към един ясно определен оперативен процес. Одобрените компании получават достъп до платформата, конфигурация, обучение и съдействие по внедряването в рамките на договорения обхват.
Заявки за участие се приемат до 31 март 2027 г. 90-дневният период за внедряване и оценка започва от договорената дата за реална работа.
Без такса за участие за договорения обхват на внедряване
Един ясно определен процес с договорени показатели за успех
Конфигурация, обучение и съдействие по внедряването
Без автоматично преминаване към платен абонамент
Капацитет на програмата
До три производителя
Период на внедряване
90 дни от реалния старт
Обхват на внедряването
Един договорен приоритетен процес
Фокусирано внедряване, а не цялостна подмяна на системите
Програмата започва от един оперативен приоритет, който може да бъде ясно определен, внедрен и измерен. Целта е да бъде постигнат и проверен конкретен бизнес резултат, преди страните да обсъдят евентуално разширяване.
Изберете един приоритетен процес
Обхватът се определя според текущата организация, оперативните приоритети, наличния екип и реалната готовност за внедряване.
Производствена отчетност в края на смяната
Съкратете времето между края на смяната и наличието на проверен производствен отчет.
Примерни показатели за успех
- време за приключване на отчетността
- време за ръчно въвеждане
- брой необходими корекции
- наличност на проверени данни в същия ден
OCR обработка на производствени листове
Преобразувайте ръкописни количества и баркод идентификатори в структурирани данни за проверка и запис в ERP.
Примерни показатели за успех
- време за обработка на един производствен лист
- брой избегнати ръчни записи
- изключения, изискващи допълнителна проверка
- време за преглед и корекция
Складови движения с баркод контрол
Подобрете идентификацията на материалите и отразяването на приеми, отпускания, връщания и вътрешни движения.
Примерни показатели за успех
- време за отразяване на движение
- грешки при идентификация на материали
- разлики между физическа и отчетна наличност
- време за проверка на складови движения
Планиране и видимост върху изпълнението
Подобрете видимостта план спрямо реално изпълнение за договорена линия, екип или производствен поток.
Примерни показатели за успех
- време за актуализиране на производствения план
- закъснение до видимост на реалното изпълнение
- брой ръчно поддържани файлове
- време за реакция при изоставане спрямо плана
Какво получават участващите компании
Внедряването се организира около договорен обхват, ясно разпределени отговорности и измерими оперативни резултати.
- Оперативен преглед на избрания процес
- Писмен обхват на внедряването и договорени показатели за успех
- Конфигурация на съответната функционалност в StitchOne
- Ограничен импорт на данните, необходими за договорения процес
- Обучение на участващите потребители
- Регулярни прегледи на внедряването и напредъка
- Съдействие през целия 90-дневен период
- Финален преглед на резултатите и препоръчани следващи стъпки
Ясно определени граници на внедряването
Програмата не представлява неограничено ERP внедряване за цялата фабрика. Дейности извън писмено договорения обхват не се включват автоматично.
- Миграция на всички исторически данни на компанията
- Неограничена разработка по индивидуални изисквания
- Подмяна на всички съществуващи бизнес системи
- Индивидуална интеграция с всяка външна платформа
- Внедряване във всички отдели или производствени локации
StitchOne може да работи самостоятелно или като специализиран производствен слой към SAP, Microsoft Dynamics, Oracle или друга корпоративна ERP система.
Изисквания към участващите компании
Успешното внедряване изисква ясно разпределена отговорност, навременни решения и активно участие и от двете страни.
- Определен вътрешен ръководител на проекта
- Достъп до договорения процес и свързаните оперативни документи
- Определена група участващи потребители
- Начална информация за измерване на текущото състояние
- Регулярна обратна връзка и кратки прегледи на напредъка
- Навременни решения относно конфигурацията, тестовете и реалната работа
Името на компанията, препоръка, разпознаваеми резултати или публичен бизнес казус ще бъдат използвани само след изрично писмено одобрение от участващата компания.
Как протича програмата
Процесът преминава от предварителна оперативна консултация към договорено внедряване, измерване на резултатите и формален финален преглед.
1
Предварителна консултация
Обсъждаме процеса, който в момента създава най-голямо забавяне, ръчна работа или управленска несигурност.
2
Оперативна оценка
Преглеждаме текущия начин на работа, очаквания резултат, наличния вътрешен ресурс, данните и готовността за внедряване.
3
Писмен обхват на внедряването
Двете страни договарят процеса, отговорностите, показателите за успех, необходимите данни и графика.
4
Конфигурация и реален старт
Договорената функционалност се конфигурира, потребителите се обучават и се потвърждава датата за реална работа.
5
90-дневно внедряване и оценка
Напредъкът се проследява спрямо началното състояние и договорените показатели през целия период.
6
Преглед на резултатите и следващите стъпки
Компанията може да приключи участието, да продължи с отделно търговско споразумение или да обсъди разширяване на внедряването.
Програмата може да е подходяща, ако
- Производствената отчетност все още зависи значително от хартия или електронни таблици
- Оперативните данни достигат твърде късно до ръководството
- Складовите движения изискват многократни ръчни проверки
- Компанията иска да валидира един процес преди по-широко ERP внедряване
- Може да бъде определен вътрешен ръководител на проекта
- Оперативният екип е готов да участва във внедряването и оценката
Програмата може да не е подходяща, ако
- Компанията извършва общо проучване на софтуер без текущ оперативен приоритет
- Не може да бъде определен вътрешен отговорник
- Не може да бъде предоставен достъп до съответния процес и документи
- Очакването е за неограничена персонализация или цялостно ERP внедряване без определен обхват
- Оперативният екип не може да участва в тестове и регулярни прегледи
Често задавани въпроси
Има ли такса за участие?
За договорения обхват на внедряването не се начислява такса за участие през 90-дневния период на програмата. Обхватът, отговорностите, включените услуги и графикът се потвърждават писмено преди началото.
Това същото ли е като стандартния безплатен тест?
Не. Стандартният самостоятелен тест е с продължителност един календарен месец. Партньорската програма е отделен 90-дневен формат за внедряване и оценка с договорен оперативен обхват и активно съдействие.
Необходимо ли е да заменим текущата си ERP система?
Не. StitchOne може да работи самостоятелно или като специализиран производствен слой към съществуваща корпоративна ERP система. В договорения обхват се определя коя система е собственик на съответните бизнес данни.
Кога започва 90-дневният период?
Периодът започва от договорената дата за реална работа, а не от датата на изпращане на заявката за участие.
Първите три компании ли се одобряват автоматично?
Не. Ще бъдат избрани до три компании според оперативната приложимост, готовността за внедряване, наличния капацитет на програмата и възможността да бъде определен измерим процес.
Какво се случва след 90-дневния период?
Няма автоматично преминаване към платен абонамент. Компанията може да приключи участието, да продължи с отделно търговско споразумение или да обсъди по-широко внедряване.
Ще бъде ли компанията представяна публично?
Само след изрично писмено одобрение. Име на компания, препоръка, разпознаваем резултат или публичен бизнес казус няма да бъдат публикувани без предварително разрешение.
Започнете от един ясно определен оперативен приоритет
Заявете предварителна консултация, за да разгледаме текущия процес, да преценим дали може да бъде определен измерим обхват и да установим дали програмата е подходяща за Вашата организация.